作者 | 夏心愉
出品 | 愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)
當(dāng)然咯,擺在銀行助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大局之下,這不是什么壞事,或者說(shuō)是一種“應(yīng)當(dāng)”,貸款利率肯定是不好往上走的。而且聽(tīng)說(shuō),今年有些銀行還遇到了貸款“放不出去”(市場(chǎng)需求萎縮)或“不敢放”(風(fēng)險(xiǎn)上升)的困境,所以他們備戰(zhàn)630,把貸款當(dāng)硬任務(wù)在完成了。
大額存單利率降了
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首先,從銀行全口徑負(fù)債成本的壓降來(lái)看,是有進(jìn)步的?!坝湟?jiàn)財(cái)經(jīng)”觀察到的是,從4月份開(kāi)始,不少銀行都在陸續(xù)推進(jìn)中長(zhǎng)期大額存單利率的調(diào)降工作。
比如,那家LOGO藍(lán)藍(lán)的股份制銀行X、和那家LOGO綠綠的股份制銀行M,都先后將3年期大額存單利率從3.55%調(diào)降至3.4%;那家LOGO紅紅的股份制銀行Z呢,人家息差管理從來(lái)都比較厲害,所以調(diào)降幅度也明顯,3年期利率直接調(diào)降0.3個(gè)百分點(diǎn)至2.9%。
銀行能夠積極管理負(fù)債成本,那是人家有經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn),同時(shí),市場(chǎng)上,經(jīng)濟(jì)上,消費(fèi)這架“馬車”上,都需要資金,銀行存款利率的確沒(méi)必要太高。
揣測(cè)一下央媽意圖的話,上半年其實(shí)通過(guò)MPA考核是有某種引導(dǎo)的:銀行存款成本可下行——無(wú)論是1年期、2年期、3年期還是5年期大額存單利率都要在原有基礎(chǔ)上下降10個(gè)BP。
對(duì)此,各家銀行都挺get到點(diǎn)子上的,目前大家達(dá)成了某種一致性,并通過(guò)市場(chǎng)利率定價(jià)自律機(jī)制反映了出來(lái)。
同業(yè)存款降不降得動(dòng)?
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綜上呢,近兩個(gè)月里,是出現(xiàn)了有利于負(fù)債成本控制的大環(huán)境。但面對(duì)相同的市場(chǎng),還是會(huì)有優(yōu)等生和后進(jìn)生的區(qū)別。
前兩天就有一位銀行管理層人士跟“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”聊起了這個(gè)話題,他覺(jué)得擺在他面前比較難的部分,是同業(yè)存款成本居高不下,自營(yíng)存款成本高了。“精細(xì)化管理”思路也談了好幾年了,真到要推進(jìn),還是棘手。
我這朋友他們銀行呢,屬于綜合化經(jīng)營(yíng)起步比較晚的,對(duì)市場(chǎng)化存款、對(duì)同業(yè)存款的議價(jià)能力的確是弱了。
朋友說(shuō)他很羨慕那家LOGO紅紅的股份制銀行翹楚啊,可以傲嬌地選擇接受哪類同業(yè)存款,價(jià)格高的就不要了,甚至聽(tīng)說(shuō),有段時(shí)間只歡迎同業(yè)活期存款,定期的都要挑挑揀揀了。有些定期同業(yè)存款,換了別的銀行都視作香餑餑,但在紅LOGO行卻可以不做。
“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”查了個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn),截至一季度末,紅LOGO行的同業(yè)存款平均利率還不到1.5%,與之形成鮮明對(duì)比的是,規(guī)模體量接近的另幾家股份行,同業(yè)存款平均利率水平大都高至2%以上。
可是吧,二八定律也不是靠短時(shí)間努力能翻轉(zhuǎn)的,同業(yè)存款是沒(méi)法只靠“喝酒”、靠關(guān)系拼出來(lái)的一戶一單,背后的真章,其實(shí)是要多年的綜合化經(jīng)營(yíng)能力,那是人家其它同業(yè)業(yè)務(wù)就好就大就不可取代,才能順手“捎”來(lái)便宜錢,從而降低成本。
三板斧
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比如要壓降同業(yè)存款成本,那就得有同業(yè)結(jié)算作為基本盤撐著。人家紅LOGO行的同業(yè)結(jié)算存款在同存中的比重就相當(dāng)高。
- 第一板斧,三方存管要做好,銀行托管要做大,拉高客戶數(shù)量,加速沉淀資金; - 第二板斧,跟“弟弟”們拉攏拉攏,提升小行結(jié)算規(guī)模,提高接入CIPS的銀行客戶數(shù)量; - 第三板斧,期貨等要素市場(chǎng)要加強(qiáng)管理,各品類業(yè)務(wù)要齊頭并進(jìn)。
當(dāng)然咯,這“三板斧”具體到各家銀行,還是各門各派、各有長(zhǎng)板的。有的銀行的資源稟賦在托管,有的銀行則在支付領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。
銀行朋友和我聊到最后的結(jié)論是,想要真正提升同業(yè)結(jié)算存款的占比,解題思路并非要在每一個(gè)增項(xiàng)上面面俱到,而是要加強(qiáng)總行的頂層設(shè)計(jì),做到整體“一盤棋”,通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合聯(lián)動(dòng)。
說(shuō)到最后,又會(huì)是一個(gè)“不斷打破部門豎井”的故事。這個(gè)話題說(shuō)下去又是一大篇,日后慢慢聊吧,“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”最近挺關(guān)心這些制度上的突破,誰(shuí)要真突得破,真正意義上的開(kāi)放與融合,還真能解放一大塊生產(chǎn)力的。
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: 深度 | 息差下行,同業(yè)存款成本怎么壓?用這“三板斧”!| 愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)