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        息差下行,同業(yè)存款成本怎么壓?用這“三板斧”!

        愉見(jiàn)財(cái)經(jīng) 愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)
        2022-06-05 21:12 1905 0 0
        對(duì)于大多數(shù)銀行而言,就算眺望全年,凈息差收窄也幾乎成定局。

        作者 | 夏心愉

        出品 | 愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)

        今年過(guò)去了快5個(gè)月,對(duì)于大多數(shù)銀行而言,就算眺望全年,凈息差收窄也幾乎成定局。
         

        當(dāng)然咯,擺在銀行助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大局之下,這不是什么壞事,或者說(shuō)是一種“應(yīng)當(dāng)”,貸款利率肯定是不好往上走的。而且聽(tīng)說(shuō),今年有些銀行還遇到了貸款“放不出去”(市場(chǎng)需求萎縮)或“不敢放”(風(fēng)險(xiǎn)上升)的困境,所以他們備戰(zhàn)630,把貸款當(dāng)硬任務(wù)在完成了。

         
        但,凈息差收窄,也不能不管啊,好歹商業(yè)銀行也是要有“商業(yè)性”的。
         
        于是,救息差的腦筋基本動(dòng)在了存款上頭。


        大額存單利率降了

        Y

        首先,從銀行全口徑負(fù)債成本的壓降來(lái)看,是有進(jìn)步的?!坝湟?jiàn)財(cái)經(jīng)”觀察到的是,從4月份開(kāi)始,不少銀行都在陸續(xù)推進(jìn)中長(zhǎng)期大額存單利率的調(diào)降工作。

        比如,那家LOGO藍(lán)藍(lán)的股份制銀行X、和那家LOGO綠綠的股份制銀行M,都先后將3年期大額存單利率從3.55%調(diào)降至3.4%;那家LOGO紅紅的股份制銀行Z呢,人家息差管理從來(lái)都比較厲害,所以調(diào)降幅度也明顯,3年期利率直接調(diào)降0.3個(gè)百分點(diǎn)至2.9%。

        銀行能夠積極管理負(fù)債成本,那是人家有經(jīng)營(yíng)能力的體現(xiàn),同時(shí),市場(chǎng)上,經(jīng)濟(jì)上,消費(fèi)這架“馬車”上,都需要資金,銀行存款利率的確沒(méi)必要太高。

        揣測(cè)一下央媽意圖的話,上半年其實(shí)通過(guò)MPA考核是有某種引導(dǎo)的:銀行存款成本可下行——無(wú)論是1年期、2年期、3年期還是5年期大額存單利率都要在原有基礎(chǔ)上下降10個(gè)BP。

        對(duì)此,各家銀行都挺get到點(diǎn)子上的,目前大家達(dá)成了某種一致性,并通過(guò)市場(chǎng)利率定價(jià)自律機(jī)制反映了出來(lái)。

         
        但,僅靠這些,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
         

        同業(yè)存款降不降得動(dòng)?

        Y

        綜上呢,近兩個(gè)月里,是出現(xiàn)了有利于負(fù)債成本控制的大環(huán)境。但面對(duì)相同的市場(chǎng),還是會(huì)有優(yōu)等生和后進(jìn)生的區(qū)別。

        前兩天就有一位銀行管理層人士跟“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”聊起了這個(gè)話題,他覺(jué)得擺在他面前比較難的部分,是同業(yè)存款成本居高不下,自營(yíng)存款成本高了。“精細(xì)化管理”思路也談了好幾年了,真到要推進(jìn),還是棘手。

         
        所謂的“棘手”,說(shuō)白了就是兩難。左邊是成本高;右邊是一壓價(jià)吧,量又不行了。
         

        我這朋友他們銀行呢,屬于綜合化經(jīng)營(yíng)起步比較晚的,對(duì)市場(chǎng)化存款、對(duì)同業(yè)存款的議價(jià)能力的確是弱了。

        朋友說(shuō)他很羨慕那家LOGO紅紅的股份制銀行翹楚啊,可以傲嬌地選擇接受哪類同業(yè)存款,價(jià)格高的就不要了,甚至聽(tīng)說(shuō),有段時(shí)間只歡迎同業(yè)活期存款,定期的都要挑挑揀揀了。有些定期同業(yè)存款,換了別的銀行都視作香餑餑,但在紅LOGO行卻可以不做。

        “愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”查了個(gè)內(nèi)部數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn),截至一季度末,紅LOGO行的同業(yè)存款平均利率還不到1.5%,與之形成鮮明對(duì)比的是,規(guī)模體量接近的另幾家股份行,同業(yè)存款平均利率水平大都高至2%以上。

         
        啥叫精細(xì)化管理?落到結(jié)果上,這中間能差出50多個(gè)BP。
         

        可是吧,二八定律也不是靠短時(shí)間努力能翻轉(zhuǎn)的,同業(yè)存款是沒(méi)法只靠“喝酒”、靠關(guān)系拼出來(lái)的一戶一單,背后的真章,其實(shí)是要多年的綜合化經(jīng)營(yíng)能力,那是人家其它同業(yè)業(yè)務(wù)就好就大就不可取代,才能順手“捎”來(lái)便宜錢,從而降低成本。

         

        三板斧

        Y


        汝果欲學(xué)詩(shī),工夫在詩(shī)外。有些指標(biāo),要做好,是要有一套前后邏輯的。
         
        比如要壓降自營(yíng)存款成本,那就得提高自營(yíng)結(jié)算比例啊。

        比如要壓降同業(yè)存款成本,那就得有同業(yè)結(jié)算作為基本盤撐著。人家紅LOGO行的同業(yè)結(jié)算存款在同存中的比重就相當(dāng)高。

        我那銀行管理層朋友總結(jié)了一下,覺(jué)得吧,得哐哐哐使出“三板斧”。
         
        - 第一板斧,三方存管要做好,銀行托管要做大,拉高客戶數(shù)量,加速沉淀資金;
        - 第二板斧,跟“弟弟”們拉攏拉攏,提升小行結(jié)算規(guī)模,提高接入CIPS的銀行客戶數(shù)量;
        - 第三板斧,期貨等要素市場(chǎng)要加強(qiáng)管理,各品類業(yè)務(wù)要齊頭并進(jìn)。

        當(dāng)然咯,這“三板斧”具體到各家銀行,還是各門各派、各有長(zhǎng)板的。有的銀行的資源稟賦在托管,有的銀行則在支付領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。

        銀行朋友和我聊到最后的結(jié)論是,想要真正提升同業(yè)結(jié)算存款的占比,解題思路并非要在每一個(gè)增項(xiàng)上面面俱到,而是要加強(qiáng)總行的頂層設(shè)計(jì),做到整體“一盤棋”,通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合聯(lián)動(dòng)。

        說(shuō)到最后,又會(huì)是一個(gè)“不斷打破部門豎井”的故事。這個(gè)話題說(shuō)下去又是一大篇,日后慢慢聊吧,“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”最近挺關(guān)心這些制度上的突破,誰(shuí)要真突得破,真正意義上的開(kāi)放與融合,還真能解放一大塊生產(chǎn)力的。

        注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

        題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

        本文由“愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

        原標(biāo)題: 深度 | 息差下行,同業(yè)存款成本怎么壓?用這“三板斧”!| 愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)

        愉見(jiàn)財(cái)經(jīng)

        倦了,歸來(lái)。 我夜夜守在這里,陪你觀金融江湖,有浪有風(fēng)月。

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          蔣陽(yáng)兵

          蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會(huì)副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨(dú)立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì)破產(chǎn)法研究會(huì)理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì)個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),深圳律師協(xié)會(huì)破產(chǎn)清算專業(yè)委員會(huì)委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫(kù)律師,深圳市前海國(guó)際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國(guó)資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長(zhǎng)期專注于商事法律風(fēng)險(xiǎn)防范、商事?tīng)?zhēng)議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話:18566691717

        • 劉韜
          劉韜

          劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國(guó)政法大學(xué)在職研究生,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格。對(duì)法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權(quán)法、擔(dān)保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設(shè)立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團(tuán)、中國(guó)工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團(tuán)有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國(guó)投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國(guó)?;鸸芾碛邢薰?、 蘭考縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權(quán)并購(gòu)等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農(nóng)投華晶先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉(zhuǎn)化投資基金、河南省國(guó)控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設(shè)立提供法律服務(wù)。辦理過(guò)擔(dān)保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權(quán)投資基金的設(shè)立、法律文書(shū)、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目法律盡職調(diào)查、法律評(píng)估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問(wèn)、金融機(jī)構(gòu)債權(quán)債務(wù)糾紛、并購(gòu)法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設(shè)立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟(jì)糾紛等。

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