近期在與華潤的朋友聊天，兩個觀點讓我記憶猶新，也與本篇文章相契合

一位工程口的朋友：

「華潤商業(yè)對整個的開發(fā)節(jié)奏、成本控制不太滿意，這幾年，對比之下，龍湖商業(yè)的開業(yè)數(shù)量和收入都比較猛，華潤感受到了一些威脅」

一位城市公司投資負責人：

「華潤內部商業(yè)產品線M1-M4中，唯一能夠感受到碰撞力量的就是與M3、M4（萬象匯）對標的龍湖天街，現(xiàn)在集團上下要求對標龍湖，我們投資口比較簡單粗暴：龍湖能干的商業(yè)項目我們華潤為啥不能干？」

華潤內部從三月份開始，集團層面要求內部對標學習龍湖，從組織架構、戰(zhàn)略布局、成本管控、開發(fā)節(jié)奏等各個維度開展

2021年是華潤提出加速規(guī)模擴張的元年，一方面借此對標機會，組織架構重新調整，集團收回更多管控權利，打造大中臺的同時，弱化大區(qū)

終極目標是集團-城市的強管控體系，從而縮短審批半徑，加快行業(yè)反應速度和規(guī)模擴張速度

另一方面，在國內商業(yè)地產領域，華潤的行業(yè)領先地位正在受到?jīng)_擊，且在某些方面甚至被趕超

華潤在商業(yè)地產領域的明顯優(yōu)勢在于產品線清晰且與存量運營項目與城市和區(qū)位均適配，以及強大的招商運營能力

而劣勢在于近些年規(guī)模擴張速度與成本控制能力不及龍湖、新城等后起之秀

華潤目前的組織架構為集團-區(qū)域-城市公司三級架構。在以往的對標學習中，更多的是大區(qū)層面主導。但像這次在集團層面統(tǒng)一號召和強要求的情況確實第一次

從這個層面也可以看出，華潤對商業(yè)地產領域的地位看重，以及對標進步提升之切！

而這場對標運動，表面上是學習改進，實則反應出龍湖對華潤的威脅以及華潤對龍湖的“暗中較勁”

華潤與龍湖作為兩家規(guī)模相近、均涉及商業(yè)地產的龍頭房企，雖成立背景不同，分別為國資與民營，但在規(guī)模擴張、商業(yè)特征、城市布局等方面的異同存在一定的可比性

從商業(yè)地產擴張速度、產品線、城市布局等維度來綜合剖析兩家公司的實力區(qū)別:

龍湖的追趕速度

從1993年由重慶起家，到2000年，吳亞軍拿下了重慶觀音橋一片爛尾項目，經(jīng)過 20年的迭代，成為現(xiàn)在的重慶北城天街——一個號稱每平方米都能擠出錢的購物中心

自此，龍湖的商業(yè)不斷開掛，快速擴張的同時，也表現(xiàn)出穩(wěn)健的財務狀態(tài)，而商業(yè)尤其是以龍湖天街輸出的IP也越來越成為核心競爭力

2019年，龍湖商業(yè)整體回報率（NPI/Cost）為7%，實現(xiàn)了正杠桿

截至20年底，龍湖商業(yè)在全國開業(yè)項目數(shù)量將達到49座，全年實現(xiàn)租金60億元左右

同時，至少在未來5年，龍湖商業(yè)的租金將保持30%的增長，比住宅開發(fā)業(yè)務要快，同時對集團的利潤貢獻力爭保持每年一個點的增長

目前，龍湖已開業(yè)和儲備項目合計近100座，這背后是20年來上千億元的投資

未來龍湖在TOD戰(zhàn)略上對商業(yè)的投入將會進一步加大，可以預測龍湖在商業(yè)地產領域的地位將會進一步鞏固

產品線對標：

華潤和龍湖各自走出了一條清晰的產品線道路

其中，華潤的產品線分為萬象城、萬象天地、萬象匯、1234space四種

龍湖的商業(yè)地產包括天街、星悅薈和家悅薈三種

產品線定位方面，華潤的產品覆蓋城市綜合體、區(qū)域商業(yè)中心和社區(qū)商業(yè)中心，而龍湖的產品定位于都市購物、社區(qū)商業(yè)等

華潤和龍湖的產品線定位各有優(yōu)劣勢，華潤在于產品線更加全面，城市綜合體方面在國內尚無較為強勁的競爭對手

而龍湖的產品線定位更加清晰，在區(qū)域商業(yè)中心和社區(qū)商業(yè)這塊是完全具備與華潤分庭抗禮的實力，且這方面的潛力，龍湖要比華潤更大

隨著房地產增量市場的縮窄以及住宅開發(fā)業(yè)務的利潤逐漸攤薄，未來存量市場以及商業(yè)地產領域的規(guī)模和定位將成為房企的核心競爭力

華潤和龍湖都是走在前列的值得對標的開發(fā)商，在商業(yè)地產領域將平分秋色，華潤未來將會在規(guī)模上進一步提速，而龍湖在戰(zhàn)略上也將進一步引導住宅+商業(yè)的雙輪驅動！

不得不說，華潤的這場內部對標，是一次很有必要的未雨綢繆！