作者 | 夏心愉
出品 | 愉見財(cái)經(jīng)
中信建投在今年的銀行業(yè)大勢(shì)展望中,重申了投資“核心主線”是尋找那些深耕重點(diǎn)區(qū)域的優(yōu)質(zhì)銀行。正是因?yàn)樗麄兩罡藚^(qū)域經(jīng)濟(jì),成為了區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的助力,這些銀行也才能“景氣度高且確定性強(qiáng)”。
川流入海之“勢(shì)”
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截至2021年末,寧波銀行資產(chǎn)總額20156.07億元,首次突破兩萬億,較上年末增長(zhǎng)23.90%,經(jīng)營規(guī)模邁上新臺(tái)階;各項(xiàng)存款10528.87億元,較上年末增長(zhǎng)13.80%;各項(xiàng)貸款8627.09億元,較上年末增長(zhǎng)25.45%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)195.46億元,同比增長(zhǎng)29.87%。
下沉和深耕客戶的銀行,客群基礎(chǔ)穩(wěn)固、粘性好,自然而然帶動(dòng)銀行的結(jié)算、存款等基本盤穩(wěn)固;
下沉和深耕客戶的銀行,對(duì)客戶更了解,而KYC本身就是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基石;
長(zhǎng)線是金,陪伴客戶共風(fēng)雨共成長(zhǎng),與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共振共鳴共發(fā)展,也是一家銀行的長(zhǎng)坡厚雪、繁榮之本。
寧波銀行的秘訣,或許就是董事長(zhǎng)在年報(bào)致辭中的那一句“察勢(shì)者智,馭勢(shì)者贏”;而寧波銀行的“勢(shì)”,則是將一家銀行的“川”,匯流入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大局的“?!?,助其奔騰也成己奔騰。
寧波銀行董事長(zhǎng)在致辭中表示,該行“主動(dòng)將金融服務(wù)融入社會(huì)大局,制定專項(xiàng)金融服務(wù)方案,助力浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)?!?nbsp;
精耕細(xì)作之“勢(shì)”
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細(xì)細(xì)說來,寧波銀行是如何以專業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,從而高質(zhì)量服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的?這49萬戶企業(yè)客戶,以及長(zhǎng)期以來的客戶粘性是如何締造的?下文切換到客戶的視角,說幾個(gè)“愉見財(cái)經(jīng)”在日常采訪過程中對(duì)寧波銀行最為記憶深刻的案例吧。
我曾聽一家企業(yè)的老板說,寧波銀行的客戶經(jīng)理第一次拜訪他時(shí),聊的既不是存款也不是貸款,而是關(guān)心起了企業(yè)自身在日常經(jīng)營中有哪些軟件系統(tǒng)用得不夠順暢,哪些流程需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部賦能,比如差旅費(fèi)控、員工發(fā)票與報(bào)銷管理、考勤與算薪等。
這一問,可直接問到了這位老板的痛點(diǎn),他們公司有好多經(jīng)營環(huán)節(jié)都亟待數(shù)字化改革。也正是因此,他的企業(yè)享受到了一份來自銀行賦能的“免費(fèi)午餐”——寧波銀行的員工上門為企業(yè)設(shè)計(jì)和安裝了一套符合他們個(gè)性化需求的人力資源與代發(fā)工資系統(tǒng),并且組合了一套包括員工商務(wù)卡組合與財(cái)富增值服務(wù)的綜合解決方案。
在寧波銀行深耕的腹地長(zhǎng)三角,尤其是在浙江省,民營經(jīng)濟(jì)活躍,外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),也是全國制造業(yè)最為領(lǐng)先的地區(qū)之一,對(duì)于這樣的區(qū)域經(jīng)濟(jì)與客戶特征,他們需要的也不僅僅是傳統(tǒng)意義上存貸款服務(wù)。我采訪過的另一名企業(yè)負(fù)責(zé)人說,他更需要一名專業(yè)的“大管家
“管家”管什么?他告訴我,有這樣三點(diǎn):
一是,希望管家能替他管管公司的錢和賬。公司外頭的錢,可能在不同的地方、不同的區(qū)域、不同的銀行,公司里頭的錢,又連接著日常運(yùn)行和各種開支,這種財(cái)資誰來替他管好,而不僅僅是推薦他一個(gè)對(duì)公理財(cái)、一個(gè)貸款產(chǎn)品?
二是,希望管家能替他管管票。貿(mào)易型企業(yè)的特點(diǎn)是開票多,所以他需要的是“開票快、收票快、貼現(xiàn)快、融資快、托收快”,這五個(gè)“快”實(shí)則關(guān)于了票據(jù)業(yè)務(wù)的整個(gè)“生命周期”,也不僅僅是有銀行可以提供額度開個(gè)承兌匯票那么簡(jiǎn)單。
三是,希望管家能替他管管外匯。這就更專業(yè)了,不止需要開戶結(jié)算,還得有匯率避險(xiǎn)、對(duì)沖產(chǎn)品設(shè)計(jì)、貿(mào)易融資、跨境投融資的產(chǎn)品和服務(wù)能力。像這樣樣的中小企業(yè),無法與大銀行“門當(dāng)戶對(duì)”從而得到量身定制的服務(wù);而小銀行的產(chǎn)品線和服務(wù)能力,又可能跟不上他們的需求。
這家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我,尋尋覓覓后,他覺得最懂他們企業(yè)需求的正是寧波銀行。對(duì)于以上這些期待,寧波銀行有著“三大管家”基礎(chǔ)金融服務(wù),契合了管錢、管票、管外匯的需求。此外,再放大到對(duì)公產(chǎn)品體系中,寧波銀行還有著整套“五管二寶”的組合拳,給客戶金融與非金、渠道與數(shù)字化的賦能。
上述第一個(gè)案例里的企業(yè),最后把公司的結(jié)算、資產(chǎn)管理,高管的私人銀行業(yè)務(wù)、員工的代發(fā)和理財(cái),都引入了寧波銀行;上述第二個(gè)案例里的企業(yè),最后也選定寧波銀行作為他們企業(yè)的主辦銀行。
這一系列業(yè)務(wù)的切口,是一套定制版的“免費(fèi)系統(tǒng)升級(jí)”也好,切中企業(yè)痛點(diǎn)的“三大管家”服務(wù)體系也好,透過現(xiàn)象看本質(zhì),歸根結(jié)底,是寧波銀行企業(yè)使命“用專業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的具象體現(xiàn)。
這一系列業(yè)務(wù)的承接,又落腳在了寧波銀行多元的產(chǎn)品與服務(wù)體系——公司銀行、零售公司、財(cái)富管理、私人銀行、個(gè)人信貸、信用卡、金融市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、投資銀行、資產(chǎn)托管、票據(jù)業(yè)務(wù)、永贏基金、永贏租賃、寧銀理財(cái)?shù)?,這些既是寧波銀行已經(jīng)形成護(hù)城河的多元布局,換作服務(wù)客戶的視角,又是一整套的金融“工具包”,為客戶定制出一攬子綜合方案。
價(jià)值是會(huì)傳遞的。當(dāng)一家銀行長(zhǎng)期堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體的初心與戰(zhàn)略定力,歲月報(bào)之以歌;當(dāng)一家銀行沉下心來鉆研用戶價(jià)值,與客戶同成長(zhǎng),這種共生共榮關(guān)系饋之以醴。從報(bào)表數(shù)據(jù)也不難發(fā)現(xiàn):
寧波銀行懂得客戶,這種KYC的功底也助其長(zhǎng)期保持上市銀行最優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量水平,一家超過90%的對(duì)公客戶都是小微和民營企業(yè)的銀行,2021年整體不良貸款率僅為0.77%,撥備覆蓋率525.52%;
寧波銀行亦是城商行梯隊(duì)里最具有沉淀低成本存款能力的銀行之一,因上市銀行年報(bào)尚未出全,因此如果從2021年上半年數(shù)據(jù)來看的話,寧波銀行的存款成本率是城商行梯隊(duì)中的第2低;
當(dāng)寧波銀行提升了客戶粘性,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也增強(qiáng)了銀行本身的經(jīng)營韌性,因此寧波銀行穿越周期始終穩(wěn)健,盡管去年個(gè)別銀行同業(yè)的對(duì)公業(yè)務(wù)受制于房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整,盡管疫情未散拖緩了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的節(jié)奏,但寧波銀行的業(yè)績(jī)、規(guī)模、客戶數(shù)依然穩(wěn)步前行。
察勢(shì)者智,馭勢(shì)者贏,劈波斬浪,初心如磐。對(duì)于未來的發(fā)展,寧波銀行董事長(zhǎng)在致辭中表示:“將秉承以客戶為中心的理念,堅(jiān)持做確定且正確的事,堅(jiān)守銀行發(fā)展的初心與恒心,用專業(yè)持續(xù)為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值,服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì),推動(dòng)銀行穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,繼續(xù)努力為客戶、為投資者、為社會(huì)交出滿意的答卷?!?/p>
注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標(biāo)題: 寧波銀行的“察勢(shì)者智”:深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì),堅(jiān)守中小客群 | 愉見財(cái)經(jīng)