作者:老庵
來源:老庵筆記(ID:gh_bd8f12fb8283)
出表融資五花八門,不一而足,是房企融資里的花活兒之一。本文所述特指房企項目層面的出表融資。
#1 “道”
有道無術(shù),術(shù)尚可求。有術(shù)無道,則止于術(shù)。站在企業(yè)經(jīng)營的宏觀角度,謀劃好出表之“道”,“術(shù)”才更有意義。
出表之道,表面是通過各種金融產(chǎn)品美化報表,實則是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù).
當(dāng)房企在反復(fù)思索如何借助融資實現(xiàn)資產(chǎn)出表時,意味著它無法通過自身經(jīng)營,描摹出外部機構(gòu)認可的報表結(jié)構(gòu)。
大金主、投資者和評級機構(gòu)三百六十度無死角的審視,讓房企無所適從,多重維度的考量,逼迫上市房企不得不在財務(wù)層面成為“三好學(xué)生”。
金主們偏好經(jīng)營穩(wěn)健,杠桿合理,現(xiàn)金流充裕的抗風(fēng)險型成熟選手;投資者更看重成長性,偏好土儲充足、業(yè)務(wù)增長潛力大、盈利能力強的潛力股;境外評級機構(gòu)更看重企業(yè)財務(wù)政策與資本結(jié)構(gòu),杠桿水平同樣是考察重點之一。
而行業(yè)邏輯則是強者恒強,有規(guī)模才有未來,規(guī)模幾乎決定一切。
迅速上規(guī)模,就需要負債驅(qū)動,高周轉(zhuǎn)開路,行業(yè)的經(jīng)營邏輯與外部機構(gòu)的考量視角存在天然矛盾。
房企既要做三好學(xué)生,又要實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展,如果自身管理和經(jīng)營水平無法滿足既要也要還要,財務(wù)騰挪便不失為一個迅速見效的合理辦法。
仔細說來,適用情形無外乎以下幾種:
(1)隱藏財務(wù)成本
最常見的情形之一,常規(guī)融資無法滿足整體資金需求,利用信托計劃或基金,持有項目公司大股,實現(xiàn)項目公司出表的同時,將兜底債務(wù)包裝為股權(quán)融資,完成債務(wù)出表。
此舉意在降低母公司合并報表資產(chǎn)負債率、有息負債規(guī)模、EBITDA利息保障倍數(shù)、凈負債權(quán)益比等與債務(wù)相關(guān)的所有核心指標,以此維持各大機構(gòu)一致好評。
高成本融資沒有進表,同時為諸如公司債、開發(fā)貸等低成本資金保留融資空間,一舉兩得。
很多自稱“三好學(xué)生”的開發(fā)商,財務(wù)報表本來面目是否真如其所呈現(xiàn)給投資者的模樣,有待商榷。
規(guī)??焖侔l(fā)展、合理的負債率水平、亮眼的利潤率指標,是房企的不可能三角,如果三者皆滿足,不是時勢造英雄,便是必有蹊蹺。
(2)搭建基礎(chǔ)設(shè)施
很多房企都有自己的表外平臺,除股權(quán)代持外,通過融資實現(xiàn)平臺公司出表也是搭建平臺的方式之一。
通常做法為先圈一大片土地,多期滾動開發(fā),項目地貨比極低,整體資金缺口大。所有項目公司統(tǒng)一裝在一個平臺公司旗下,將平臺公司部分股權(quán)售予信托計劃或基金。
實現(xiàn)平臺公司出表只是第一步,因旗下有多個地塊待開發(fā),后續(xù)可在底層進行各種類型的融資,用足項目缺口。
因項目實際為滾動開發(fā),資金峰值不高,故融資所得資金可另作他用。
比如,歸還母公司股東借款,降低母公司負債率;或短暫借給表內(nèi)公司用于拍地、支付土地款,表內(nèi)公司只要能在報表日歸還此筆借款,就是變相實現(xiàn)低成本保證金和土地款融資。
表外平臺如果能形成幾十甚至上百億的資金池,好處極多。尤其對于上市公司,它脫離了監(jiān)管和審計,能做的事情,hin多,此處不多講。
(3)時間換空間
那些年,拿錯的地,房子賣不掉堆在存貨里咋整?賣完住宅甩下的商業(yè)、底商、車位如何處理。
這些都是周轉(zhuǎn)極慢的存貨,會整體拉低總資產(chǎn)和存貨的周轉(zhuǎn)速率,對報表指標形成不利影響。
將資產(chǎn)出表不失為一種短期解決方式,可視情況由母公司提供遠期回購承諾。
如果底層資產(chǎn)現(xiàn)金流無法覆蓋融資利息或滿足投資人的預(yù)期收益,表外平臺就派上用場,在合并報表外圍對底層資產(chǎn)進行現(xiàn)金補足。
總體來講,此種方式成本相對較高,資產(chǎn)出表只是權(quán)宜之計,實現(xiàn)資產(chǎn)的真實銷售才是解決之道,否則時間換得的空間毫無意義。
千萬不要淪為出表是為投資失敗擦屁股。如果項目本身被市場唾棄,出表融資就是飲鴆止渴。
#2 “術(shù)”
出表融資模式繁多,此處僅舉兩類典型代表,最終目的均為實現(xiàn)資產(chǎn)出表,或轉(zhuǎn)讓公司股權(quán),或進行資產(chǎn)過戶。
(1)股權(quán)出表
此模式適合操作底層資產(chǎn)現(xiàn)金流確定性較強的項目,比如住宅,由信托計劃/基金受讓標的公司部分股權(quán),或?qū)说墓具M行增資,以此獲得標的公司50%或以上股權(quán),基金或信托計劃成為標的公司大股東。
該結(jié)構(gòu)的核心是確保會計處理可以出表,即標的公司在母公司合并報表層面由并表子公司改記為長期股權(quán)投資,尤其對于上市公司,面臨較大審計壓力。
具體來說,審計會進行兩輪識別判定,第一輪識別重點為該筆投資是否為債性出資,主要關(guān)注以下4個問題:
1、合作商業(yè)理由是否合理;
2、金融機構(gòu)是否與原股東共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險;
3、向金融機構(gòu)收益分配是否有強制義務(wù);
4、投資是否有明確退出期限和退出保證。
金融機構(gòu)成為公司股東,需首先具備商業(yè)邏輯。金融機構(gòu)入股是一種投資行為,正常的商業(yè)邏輯是為賺取超額收益,所以需要滿足兩點要求:
一是證明該機構(gòu)具備對地產(chǎn)項目的判斷能力,可通過列舉此機構(gòu)在地產(chǎn)行業(yè)的過往投資經(jīng)歷進行證明;二是底層最好為資質(zhì)良好的項目,從而把故事講圓。
同時,金融機構(gòu)出資需為長期資金,不可有明確退出期限及退出保證,期間分配依托項目本身,原股東需與金融機構(gòu)需完全按照股比共同承擔(dān)項目經(jīng)營風(fēng)險。
第一輪判定全部滿足后,勝利就在眼前,可進行第二輪識別,此輪的識別重點是技術(shù)出表,關(guān)注以下2個問題:
1、原股東是否獲得項目主要收益或虧損;
2、原股東方是否可以控制項目公司的股東會和董事會;
3、原股東方是否可以控制項目公司的投資、收益分配、項目運營等重大事項。
若全部為否,則項目實現(xiàn)出表,若全部為是,則進行第3輪判定是否可將基金或信托合并為少數(shù)股東權(quán)益,這是另一個問題,此處不詳述(是不是以為全部為是就可以合并少股了?想的太美)。
若部分為否,需進行綜合判斷,通常情況下滿足1和2為否即可實現(xiàn)出表。若實際為明股實債,還需考慮期間分配、收益封頂、提前退出等問題。
(2)出表基金
此模式適合大宗商辦資產(chǎn),或去化較慢、但增值潛力較大的公寓物業(yè)。
基金通常由資金方與開發(fā)商共同出資,視情況基金內(nèi)部可進行結(jié)構(gòu)化安排,基金下設(shè)SPV公司作為買家。對價高于建設(shè)成本,在未來市場價基礎(chǔ)上進行一定比例折讓,雙方共享資產(chǎn)的增值收益。
對于銷售型大宗物業(yè)來說,在資產(chǎn)尚未達到預(yù)售條件時賣給基金,也是提前去化的一種方式。
出表基金同樣需要滿足商業(yè)邏輯要求,若開發(fā)商在基金中有角色,也需要滿足基金出表的識別條件。
不同于股權(quán)出表,出表基金需要詳細計算交易對價,對價決定原業(yè)主及未來二次銷售時需要繳納的土增稅、增值稅和所得稅等稅費支出,如果以產(chǎn)權(quán)過戶形式交割,同時需要繳納契稅。
此模式另一個核心點是期間分配問題,基金管理人或投資人通常要求進行期間分配,若底層資產(chǎn)未成熟運營,現(xiàn)金流無法滿足要求,需要補足。
但因基金處于基金業(yè)協(xié)會管轄范圍,直接進行現(xiàn)金補足需承擔(dān)合規(guī)風(fēng)險,有部分機構(gòu)要求將現(xiàn)金流包裝為SPV的租金收益,此時SPV又存在所得稅問題。
#3 雙刃劍
流動性是分層的。
上層是長期、低成本資金,呈波濤洶涌之勢,永不干涸;下層是短期、高成本資金,仿若涓涓細流,形成季節(jié)性湖泊。
出表融資是花活兒,也是雙刃劍?;ɑ顑和娴脑蕉?,短期、高成本資金占比越高,對底層資產(chǎn)的去化和運營也提出了更高要求。
諸如像龍湖和中海之類,基本只做標準化公開市場業(yè)務(wù)和開發(fā)貸,融資結(jié)構(gòu)雖然單一,但只取上層資金,自然抵御風(fēng)險的能力更強。
倘若經(jīng)營不改善,轉(zhuǎn)靠財務(wù)和資本運作,問題只會越積越多。
畢竟,花活兒玩多了,容易扯著蛋。
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原標題: 出表融資的道與術(shù)