作者：地產(chǎn)資管界

來(lái)源：地產(chǎn)資管界（ID：reamdaily）

一年前，新城少帥王曉松臨危受命接掌新城控股董事長(zhǎng)之位，“一朝天子一朝臣”，隨后新城商管總裁陳德力不得不卷鋪蓋走人。

作為凱德、萬(wàn)達(dá)背景的明星職業(yè)經(jīng)理人，陳德力不乏“追求者”。當(dāng)時(shí)，在中駿和寶龍之間搖擺數(shù)月后，陳德力最終還是接下寶龍遞出的橄欖枝。寶龍總裁許華芳也給了他足夠的禮遇：除了寶龍商管集團(tuán)行政總裁外，陳德力還將擔(dān)任寶龍地產(chǎn)集團(tuán)的聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)整合事宜及協(xié)助公司行政總裁處理集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。

如今陳德力履職寶龍商業(yè)半年多了，有消息稱(chēng)，目前陳德力在寶龍內(nèi)部推行工作多有掣肘，老板不給充分授權(quán)等，似乎處于被架空的狀態(tài)。

或許這也是職業(yè)經(jīng)理人和公司實(shí)控人之間短期難以調(diào)和的矛盾，特別是在家族色彩濃厚的寶龍集團(tuán)，明星職業(yè)經(jīng)理人不過(guò)是裝點(diǎn)門(mén)面的點(diǎn)綴而已。

公開(kāi)資料顯示，在寶龍地產(chǎn)董事會(huì)，五位執(zhí)行董事中有三位是許家人，分別是許健康、許華芳及其妻子施思妮，另外兩位，一個(gè)是許健康的同鄉(xiāng)肖清平，另一位是職業(yè)經(jīng)理人張洪峰。董事會(huì)中唯一一個(gè)非執(zhí)行董事是許華芬，她是許華芳的姐姐。

寶龍商業(yè)的董事會(huì)中，有兩位執(zhí)行董事，一位是董事會(huì)主席兼總裁許華芳，另一位是首席執(zhí)行官?gòu)堅(jiān)品?；非?zhí)行董事也有兩位，分別是許華芬和許華琳，后者是許華芳的堂妹。

就寶龍商業(yè)而言，其先后引入多位職業(yè)經(jīng)理人，但每個(gè)人都干不長(zhǎng)久，走馬觀(guān)花般上任，又先后離去。

陳德力之前，同為“萬(wàn)達(dá)系”出身的王壽慶曾執(zhí)掌過(guò)寶龍商業(yè)集團(tuán)，然而這段時(shí)光僅維持半年便宣告結(jié)束，隨后寶龍地產(chǎn)總裁許華芳親自?huà)鞄浬虡I(yè)集團(tuán)。

失約兩大目標(biāo)：銷(xiāo)售增速40%、開(kāi)業(yè)10個(gè)綜合體

陳德力選擇加盟寶龍，或許寶龍與萬(wàn)達(dá)、新城具有某些相似之處。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，新城和寶龍都有”小萬(wàn)達(dá)“之稱(chēng)。盡管寶龍這些年在商業(yè)板塊的業(yè)績(jī)被新城反超，和萬(wàn)達(dá)的差距也越大越大，但早前好些年之前，商業(yè)地產(chǎn)界便有著“北萬(wàn)達(dá)，南寶龍”之說(shuō)。

此外，寶龍也遵循“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，新城此前也遵循這一模式。一方面，以商業(yè)綜合體與地方政府勾地，降低拿地成本；另一方面，以售養(yǎng)租，綜合體內(nèi)的住宅銷(xiāo)售帶來(lái)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，能覆蓋部分商業(yè)的持有成本，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。

早前些年，寶龍也是頗有大志，把萬(wàn)達(dá)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)的的。

太子許華芳親自主持商業(yè)大局。2010年寶龍總部由廈門(mén)搬遷至上海時(shí)，明確表示看好三四線(xiàn)城市，說(shuō)要5年內(nèi)開(kāi)100個(gè)寶龍廣場(chǎng)。

但是，寶龍的商業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期。截止2019年底，快10年過(guò)去了，寶龍地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的商業(yè)廣場(chǎng)，距離全國(guó)100個(gè)的目標(biāo)一半都不到。

對(duì)此，媒體報(bào)道分析稱(chēng)，由于寶龍地產(chǎn)此前將發(fā)展重心放在三四線(xiàn)城市，發(fā)展的規(guī)模與速度都被同行趕超。

此外，寶龍地產(chǎn)明顯的家族式治理模式，也被外界認(rèn)為有礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2019年，寶龍開(kāi)始發(fā)力，并在2019年的商業(yè)年會(huì)上定下了深耕長(zhǎng)三角、成為區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)前3強(qiáng)、到2025年在營(yíng)項(xiàng)目100個(gè)的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)這一數(shù)據(jù)，寶龍?jiān)谀陥?bào)中做了目標(biāo)拆解，2020年至2022年自持商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)出40家，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃5家，這也意味著每年平均新開(kāi)15家。

而2020年中，陳德力加入寶龍時(shí)，開(kāi)業(yè)項(xiàng)目仍為51個(gè)商場(chǎng)，在管面積700萬(wàn)平方米，出租率87.1%。對(duì)此，許華芳表示，下半年，公司有足夠信心完成預(yù)期40%同比增長(zhǎng)的銷(xiāo)售目標(biāo)和確保10座綜合體的開(kāi)業(yè)。

不過(guò)截止2020年年底，寶龍全年新開(kāi)商業(yè)綜合體項(xiàng)目只有9個(gè)，并未完成原定的目標(biāo)。

此外，根據(jù)寶龍最新發(fā)布的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，寶龍地產(chǎn)2020年全年累計(jì)銷(xiāo)售金額為815.51億元，同比增長(zhǎng)35.1%，并未達(dá)成40%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)。

陳德力或被架空

陳德力在加盟寶龍時(shí)，外界的期許還是很高的，當(dāng)時(shí)在他加盟后寶龍股價(jià)也暴漲。

然而半年過(guò)去了，陳德力并未帶領(lǐng)寶龍商業(yè)實(shí)現(xiàn)新城商業(yè)曾在全國(guó)遍地開(kāi)花的速度。綜合來(lái)看此前寶龍商業(yè)負(fù)責(zé)人的情況來(lái)開(kāi)，陳德力或許像此前的王壽慶一樣，并未獲得足夠的授權(quán)，施展空間或許也受到限制，也就是在內(nèi)部是被“擱淺”、“架空”的狀態(tài)。

據(jù)了解，此前，陳德力在新城商業(yè)之所以能獲得成功，除了老板的充分授權(quán)之外，還與陳德力身后的成熟商管團(tuán)隊(duì)有關(guān)。

陳德力加入新城時(shí)，還引進(jìn)了包括唐劍鋒、黃春雷、錢(qián)文虹等多位萬(wàn)達(dá)系人士，覆蓋吾悅廣場(chǎng)從投資開(kāi)發(fā)到招商運(yùn)營(yíng)等各條業(yè)務(wù)線(xiàn)核心骨干。而到寶龍時(shí)，除了唐劍鋒出任寶龍商業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理之外，并無(wú)陳德力的舊部加入。 

據(jù)內(nèi)部人士透露，一些原陳德力新城商管團(tuán)隊(duì)的舊部都已經(jīng)離職準(zhǔn)備前往寶龍了，但陳德力在寶龍人事權(quán)上并無(wú)多少話(huà)語(yǔ)權(quán)，寶龍系內(nèi)部的職位仍牢牢被許氏家族掌控。換言之，陳德力寶龍地產(chǎn)聯(lián)席副總裁、寶龍商業(yè)總裁的職位徒有虛名，并無(wú)多少實(shí)權(quán)。

或許陳德力也明白在寶龍的處境，悄悄在為自己的后路鋪路。公開(kāi)資料顯示，陳德力在加盟寶龍的同時(shí)，還創(chuàng)立了一個(gè)'BOX KINGDOM”的時(shí)尚彩妝品牌，運(yùn)營(yíng)公司主體為“上海何物企業(yè)管理有限公司”，陳德力占股51%，他的舊部下劉海寧占股49%。將昔日舊部吸納到該彩妝品牌，陳德力在做著創(chuàng)業(yè)的打算。

鑒于寶龍商業(yè)各大目標(biāo)均一一落空，陳德力的到來(lái)也并未明顯改善寶龍商業(yè)在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)賽道上掉隊(duì)的處境。陳德力或許會(huì)選擇離職走上創(chuàng)業(yè)的道路。

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原標(biāo)題： 寶龍商業(yè)又一任總裁將離職？前新城商管總裁陳德力疑被“架空”