薛悌毓 作者：韓驍?shù)墓し?/p>
本文也即《銀行資管，年方二八（下）》
搞不清從哪一天起，銀行的同業(yè)部門（金融市場部、資金中心等）從主管資金頭寸調(diào)劑的部室，迅速崛起，一躍成為商業(yè)銀行創(chuàng)利的頭牌。從全行各部門創(chuàng)利占比來看，同業(yè)部門似乎代表了金融行業(yè)最先進生產(chǎn)力。那么，同業(yè)部門興起的原因是什么，其核心價值和定位在哪里？值得思考。有城商行的朋友跟我講，他們的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)由于風(fēng)險計提，基本不賺錢了，但同業(yè)業(yè)務(wù)還在賺錢，我很驚奇：同業(yè)部門，錢從哪里來，要到哪里去？春江水暖鴨先知，為什么有的銀行在固有的信貸業(yè)務(wù)都不能賺錢的時候，同業(yè)業(yè)務(wù)依然還可以保持持續(xù)高水準(zhǔn)表現(xiàn)？
在我國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表中，信貸資產(chǎn)具有舉足輕重的地位，另一類占比較大的是投資類資產(chǎn)（列示在數(shù)個投資科目中），二者構(gòu)成商業(yè)銀行生息資產(chǎn)的絕大部分。近些年，銀行投資科目呈現(xiàn)逐步膨脹的趨勢，該科目也被稱為“銀行的影子”，投資標(biāo)的有標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，也有類信貸資產(chǎn)（即“表內(nèi)非標(biāo)”）。投資科目的資金大多來源于同業(yè)部門吸收的資金，讓我們先看一下銀行投資科目幾個重要的資金來源（未穿透到底）。
其一，商業(yè)銀行常常自稱以“存款立行”，這個存款指的就是一般性存款，該類存款是銀行立足當(dāng)?shù)氐姆A賦特征，是商業(yè)銀行的基本骨架，是它最傳統(tǒng)最根本的負債方式。絕大多數(shù)商業(yè)銀行貸存比距離80%都有一定差距，也即是說，其一般性存款，除發(fā)放貸款，以及留作柜面現(xiàn)金、繳存存款準(zhǔn)備金之外，或多或少會有資金結(jié)余，我們暫且稱之為“一般業(yè)務(wù)資金結(jié)余”，簡稱“一般結(jié)余”，計算公式為“吸收存款-發(fā)放貸款及墊款-存放中央銀行款項及現(xiàn)金”。
其二，近幾年，同業(yè)業(yè)務(wù)興起，銀行可以在同業(yè)市場上融進融出，軋差后，也會形成資金結(jié)余或赤字，我們稱之為“同業(yè)業(yè)務(wù)資金結(jié)余”，簡稱“同業(yè)結(jié)余”，計算公式為“同業(yè)存放+拆入資金+賣出回購-存放同業(yè)-拆出資金-買入返售”，這個原本是銀行進行日常流動性管理、資金短期融通的工具，現(xiàn)在在一定程度上被商業(yè)銀行用來為長期投資提供資金。
其三，“應(yīng)付債券”，是商業(yè)銀行主動負債的方式之一。其中，股份制銀行該科目以同業(yè)存單為主，國有大行以存款證、次級債為主。2013-2018年整個債券市場同業(yè)存單發(fā)行余額分別為0.03萬億、0.6萬億、3.01萬億、6.27萬億、7.99萬億、9.89萬億，從2015年開始快速增長。
其四，向中央銀行借款，主要是MLF及專項貸款等。
表1.2007年、2017年A股上市銀行投資科目資金來源拆分（單位：萬億）
數(shù)據(jù)來源：WIND
我們可以這么認為，上述四項加上所有者權(quán)益，構(gòu)成了商業(yè)銀行投資科目資金的主要來源，即如表1所示，第（1）-（4）項加第（6）項構(gòu)成了第（8）項資金的主要來源。事實上，銀行采取資金池的模式進行運作，很難說哪一筆負債對應(yīng)了哪一項資產(chǎn)，如此，僅是為了方便討論而做的簡化。
接下來，我們結(jié)合A股上市銀行的數(shù)據(jù)進行分析。A股上市銀行包括5家國有大行（5/6），即中農(nóng)工建交，不含郵儲；8家股份制銀行（8/12），不含廣發(fā)、浙商、渤海、恒豐；10家城商行和6家農(nóng)商行。2017年，我國銀行業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模245.78萬億，A股上市銀行149.53萬億，占比60.8%，具有較高的代表性。通過對A股上市銀行2007-2017年歷年數(shù)據(jù)進行分析，我們有如下發(fā)現(xiàn)：
1.一般性存款能貸即貸，貸存比不斷提高
2007-2017年間，上市銀行吸收存款總量由29.29萬億增加到99.31萬億，增長了2.39倍，貸存比呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升趨勢：
2007年，上市銀行綜合貸存比（上市銀行發(fā)放貸款及墊款總額/上市銀行吸收存款總額）僅為60.9%，扣除“現(xiàn)金及存放中央銀行款項（含存款準(zhǔn)備金）”占一般性存款的比例約17.1%，尚余22%的一般性存款需要作其他配置。這為我們提供了一個當(dāng)時銀行業(yè)的快照?？梢钥闯觯?007年銀行業(yè)金融機構(gòu)的特征是：錢較多（主要為被動負債，也即是一般性存款）、可投資標(biāo)的少、貸存比低，主動負債資金不多，投資科目不發(fā)達（僅10.14萬億）。
圖8.A股上市銀行2007-2017年“一般結(jié)余”、綜合貸存比變化情況
數(shù)據(jù)來源：WIND
2014年，上市銀行綜合貸存比升至70.4%，部分步子邁得大一點的銀行，其貸存比已經(jīng)非常接近當(dāng)時75%的法定上限。2015年，全國人大批準(zhǔn)《商業(yè)銀行法》修法，同意刪除其中對于商業(yè)銀行貸存比的限制，并定于當(dāng)年10月1日起開始施行。與此同時，那個時候外匯占款減速，基礎(chǔ)貨幣增長乏力，央行開始加大MLF等新型貨幣政策工具的操作，并開始較大幅度地降息降準(zhǔn)，鼓勵信貸投放。當(dāng)年底，中行、交行、華夏、招商、中信5家銀行貸存比立馬突破75%，上市銀行綜合貸存比升至72%，商業(yè)銀行信貸投放的饑渴程度可見一斑。
2017年，上市銀行綜合貸存比達到76.3%，總體超越75%的原有法定上限，其中，浦發(fā)貸存比已達到驚人的101.2%，華夏94.5%，民生92.0%，我想問，這么高的貸存比，這些銀行的存款準(zhǔn)備金都要動用資本或者主動負債來繳納嗎？這還是受管控較嚴的表內(nèi)貸款。2017年相比2007年，綜合貸存比提升了15.4個百分點，扣除“現(xiàn)金及存放中央銀行款項”，僅余下6.3%的一般性存款需要通過投資科目進行配置，折合“一般結(jié)余”6.31萬億，甚至還低于2007年。
2017年銀行業(yè)的快照則是：可投資標(biāo)的多，貸存比高，錢多（主動負債日益重要），對于A股上市銀行來說，投資科目發(fā)達（達42.5萬億）?？梢?，雖然這些年銀行的一般性存款穩(wěn)步提升，但由于信貸需求更為旺盛，銀行傳統(tǒng)負債端能結(jié)余出來的子彈不多了。那么，商業(yè)銀行投資科目的壯大是到哪里去找的錢呢，誰又會比銀行還有錢呢？
2.批發(fā)性融資解圍，主動負債成為擴表利器
2007年，商業(yè)銀行總體貸存比較低，“一般結(jié)余”多，一般性存款已經(jīng)夠用，甚至存在利用不充分的問題。那時，大資管也還沒有像現(xiàn)在一樣興盛，金融脫媒還不那么嚴重，銀行理財只有區(qū)區(qū)0.53萬億，絕大多數(shù)資金都以存款的形式流入商業(yè)銀行。2017年，大資管已經(jīng)今非昔比，獲得了長足的發(fā)展，銀行的一般性存款已經(jīng)被較為充分的利用，也更為依賴其他渠道的資金來“擴表”，主動負債（同業(yè)結(jié)余+應(yīng)付債券+向中央銀行借款）成為主流。
2017年，如圖9，29家A股上市銀行中，26家“同業(yè)結(jié)余”為正，僅3家為負；如果加上應(yīng)付債券，則全為正，更別說再加入“向中央銀行借款”了，說明上市銀行無一例外都在主動負債，區(qū)別僅在于量的多少。在A股上市銀行投資科目的資金來源中，6.3%來源于“一般結(jié)余”，26.4%來源于所有者權(quán)益，56.8%來源于主動負債，主動負債得來的資金足足有24.13萬億，占“吸收存款”（99.31萬億）的24.3%。部分銀行擁有巨量的年末同業(yè)資金沉淀，顯然，其主動負債的動機，已經(jīng)脫離了短期資金余缺調(diào)劑的范疇；或者說，這么高的資金沉淀，斷沒有理由只配置短期資產(chǎn)。
國有大行、股份制銀行是主動負債的主力。分項看，A股上市銀行“同業(yè)結(jié)余”方面，共計11.61萬億，興業(yè)、浦發(fā)、民生位列三甲，建行、交行、工行、中行等國有大行緊追不舍；“應(yīng)付債券”方面，股份制銀行以同業(yè)存單為主，國有大行以存款證、次級債為主，共計7.8萬億；“向中央銀行借款”方面，共計4.72萬億，國有大行是主力，中行最高，建行、交行、農(nóng)行、招行較多，工行有點出人意料，此項幾乎為零。
作為宇宙行，有便宜（資金）都不占（用）嗎？或許工行認為其一般性存款已經(jīng)足夠龐大，在既定的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)和稟賦（包括客戶資源以及本身的人員配備）下，資金是足夠的，也就不需要“浪費”央行的廉價資金了。一看就是有故事的人，中小銀行千方百計地擴負債拼規(guī)模爭利潤，向宇宙行看齊，宇宙行卻不以為然，反倒和你比穩(wěn)健。
圖9.2017年A股上市銀行主動負債分項比較
數(shù)據(jù)來源：WIND
同業(yè)市場拆進拆出，看似沒有規(guī)律，是亂流，但實際上，從年末的資金沉淀來看，是有穩(wěn)定的流向的。沒有證據(jù)表明，國有大行是同業(yè)市場上的資金凈供給者（郵儲銀行除外），比如，即使中行向央行借了那么多MLF等款項（1.04萬億），其“同業(yè)結(jié)余”仍然高達0.86萬億，這是反直覺的。咋一看，同業(yè)市場的資金流向并沒有像有的學(xué)者認為的那樣，依照“大型銀行——股份制銀行——城商行及農(nóng)商行”（以下簡稱“路徑一”）這一信用逐級下沉、風(fēng)控逐步放松的路徑在走。
既然包括中農(nóng)工建交在內(nèi)的上市銀行都是同業(yè)市場上資金凈需求者，那么，可以明確的同業(yè)市場資金流動路徑就有“銀行理財及非銀資管（含基金）——銀行表內(nèi)”（以下簡稱“路徑二”）。按照這一路徑，銀行“同業(yè)結(jié)余”和同業(yè)存單的資金凈流入主要是來源于銀行業(yè)體系之外。當(dāng)然，由于我們沒有使用商業(yè)銀行的全樣本數(shù)據(jù)，也不能排除還存在“非上市銀行——上市銀行”（以下簡稱“路徑三”）的資金流動路徑。在此，我們“武斷地”忽略“路徑三”這一內(nèi)部資金流動路徑。原因是，我們不但檢視了A股上市銀行，還檢視了港股上市銀行，發(fā)現(xiàn)除郵儲銀行外，所有銀行的“同業(yè)盈余”及應(yīng)付債券之和均為正數(shù)，其中就包括一些規(guī)模不算大的城商行、農(nóng)商行。非上市銀行以城商行、農(nóng)商行為主，大概率也是同業(yè)資金的凈需求者，只是在量上更小。
“路徑二”這一同業(yè)資金流動的原因直觀上容易理解。首先，我國融資以債權(quán)融資為主，銀行有天然的客群優(yōu)勢，它們的資產(chǎn)配置能力相比于其他機構(gòu)處于超然的位置。其次，銀行理財資金池及部分非銀資管以資金池模式運作，資金池要保證流動性，都會去依托一個更大的池子，這個池子就是銀行表內(nèi)，池子越大，騰挪的余地也越大，保流動性的能力越強。
從更高一層的視角來看，大資管的發(fā)展促進了利率市場化的進程。首先，大資管通過高收益吸收了原本只能由銀行存款來吸收的資金，大資管吸收資金的價格是由競爭形成的，而不是由存款基準(zhǔn)利率決定。其次，對于銀行來講，有兩種資金成本，一是一般性存款，基本上是按照存款基準(zhǔn)利率在吸收資金，二是同業(yè)資金，則是相對而言市場化的利率。我們說利率兩軌并一軌，事實上，現(xiàn)在的貸款市場報價利率（LPR）并非完全市場化的利率，因為它還是受制于MLF的指導(dǎo)。MLF是怎么形成的，是不是由供需決定的？顯然不是，它更像是一個銀行間市場的外生變量。我們說，銀行間市場的利率是市場化的利率，它當(dāng)然會受到外生變量MLF（貨幣政策）的影響，更是會受到大資管向銀行業(yè)供給資金價格的影響，這個價格才是脫離了存款基準(zhǔn)利率束縛的資金獲取成本。
1.“路徑二”的證據(jù)一：資金在量級上基本相符
由于A股上市銀行資本補充途徑更為暢通、可配置的資產(chǎn)更多，我們有理由相信，相比于非上市銀行，它們主動負債的意愿和能力相對來說更為強烈，在銀行業(yè)總體“同業(yè)結(jié)余”中的占比應(yīng)該相對來說更高。A股上市銀行“同業(yè)結(jié)余”為11.61萬億，我們假設(shè)其占銀行業(yè)“同業(yè)結(jié)余”的比例為70%（大于A股上市銀行資產(chǎn)規(guī)模在我國銀行業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模中的占比，即60.8%），則可以據(jù)此計算，銀行業(yè)總的“同業(yè)結(jié)余”，即通過“同業(yè)結(jié)余”吸收的主動負債約為16.59萬億。2017年，債券市場的銀行同業(yè)存單發(fā)行余額為7.99萬億，假設(shè)其中50%由非銀機構(gòu)、銀行理財?shù)却筚Y管購買，則大資管通過這一渠道向商業(yè)銀行提供的資金為4萬億。在上述假設(shè)下，銀行系統(tǒng)來自大資管的資金大約在20.59萬億左右。主動負債中的“向中央銀行借款”自成體系，按下不表。
如前文所述，首先，2017年，銀行理財將占比32.1%，約9.48萬億的資金配置在了高流動性資產(chǎn)上，這些資產(chǎn)包括銀行存款、買入返售、同業(yè)存單等，也就是說，銀行理財流入銀行（自營盤）的資金大約為9.48億元。其次，近年來，公募基金風(fēng)頭正勁，2017年余額為11.63萬億，其中，貨幣型基金6.77萬億、混合型基金2.09萬億、債券型基金1.93萬億、股票型基金此處忽略，假設(shè)上述前三種基金分別有80%（以規(guī)模最大的貨幣型基金天弘余額寶為例，規(guī)模1.58萬億，56.7%配置于銀行存款、34.4%配置于買入返售資產(chǎn)）、70%（以規(guī)模較大的混合型基金為例，比如，南方消費活力520.19億元，70.5%配置于銀行存款、24.2%股票；招商豐慶544.54億元，79.4%配置于買入返售、13.0%銀行存款、7.47%股票）、5%（以規(guī)模較大的債券型基金為例，農(nóng)銀匯理金穗三月808.33億元，7.6%配置于銀行存款、7.3%同業(yè)存單，剩余多為政策性金融債；工銀瑞信泰享三年477.81億元，2.9%配置于銀行存款、4.3%買入返售、90.7%債券）的比例配置到同業(yè)市場，則公募基金流入銀行業(yè)的資金大約為6.98萬億。二者相加，銀行理財和公募基金大約為銀行系統(tǒng)帶來了16.46萬億的資金。
據(jù)此測算，不包括銀行理財以及公募基金在內(nèi)的資管機構(gòu)為銀行系統(tǒng)帶來的資金大約在4.13萬億左右，無顯著不合理之處。當(dāng)然，上述測算基于特定假設(shè)，只是作為參考，提供一個直觀感受，即大資管是能夠支撐起商業(yè)銀行同業(yè)部門的資金凈流入的，更嚴謹?shù)难芯啃枰M一步的數(shù)據(jù)支持。
2.“路徑二”的證據(jù)二：銀行資管與“同業(yè)結(jié)余”近年來的變化軌跡驚人一致
如圖10，在大多數(shù)年份，當(dāng)銀行理財（大資管的一部分）增長快時，“同業(yè)結(jié)余”（同業(yè)部門資金來源的一部分）增長也快；當(dāng)銀行理財增長慢時，“同業(yè)結(jié)余”增長也慢。在銀行理財達到一定規(guī)模之后，其增速受其他未知的各種因素的擾動越小，二者的這種相關(guān)關(guān)系變得更為明顯，可以看到，2015-2017年，二者的增速曲線幾乎重疊！說明銀行同業(yè)部門的發(fā)達確實可以從銀行資管的發(fā)展上找到一些原因，只不過，某個銀行同業(yè)部門的發(fā)達源于其他銀行資管的發(fā)展。
圖10.2007-2017年上市銀行“同業(yè)市場資金結(jié)余”、銀行理財余額及其增速
數(shù)據(jù)來源：WIND
那么，同業(yè)市場的資金還有沒有 “大型銀行——股份制銀行——城商行及農(nóng)商行——非銀機構(gòu)”這一信用逐級下沉、風(fēng)控逐步放松的流動路徑呢？這一流動路徑是被學(xué)者們普遍注意到了的，如果有，它又有多大呢？我們在計算“同業(yè)結(jié)余”時，被相減抵消的那部分大概就包含了按照這個路徑流動的資金。
如圖11，可以看出，股份制銀行有個特點，即“同業(yè)結(jié)余”的規(guī)模都很大，但同業(yè)資產(chǎn)（存放同業(yè)+拆出資金+買入返售）微不足道，說明什么？說明同業(yè)資金流入這些銀行多而流出少，表現(xiàn)為同業(yè)負債多而同業(yè)資產(chǎn)少，也就是說，這些銀行是吸收同業(yè)資金的主力，吸收來的同業(yè)資金沒有繼續(xù)配置到同業(yè)資產(chǎn)上，成為“路徑一”信用下沉中套利的一環(huán)，而是自己直接運用，配置到其他類型的生息資產(chǎn)上。
國有大行呢，一方面，其“同業(yè)結(jié)余”較多，雖然比不上幾個主要的股份制銀行，另一方面，它們的同業(yè)資產(chǎn)也多，也就是說，要不是被規(guī)模較大的同業(yè)資產(chǎn)軋差掉一部分，它們的“同業(yè)結(jié)余”原本應(yīng)當(dāng)更大。在計算“同業(yè)結(jié)余”時被軋差掉的同業(yè)資產(chǎn)，正是它們在向其他次一點的機構(gòu)提供資金。它們以什么形式向其他機構(gòu)提供資金（配置同業(yè)資產(chǎn)）呢？工行、農(nóng)行喜歡買入返售，更穩(wěn)健；中行、交行則更偏好存放同業(yè)和拆出資金。
圖11.2007年A股上市銀行“同業(yè)結(jié)余”及分項目同業(yè)資產(chǎn)
數(shù)據(jù)來源：WIND
對于特定機構(gòu)，在計算“同業(yè)結(jié)余”時會被軋差抵消一部分，抵消掩蓋了數(shù)據(jù)本身的部分信息，假如這部分相互抵消的同業(yè)負債及同業(yè)資產(chǎn)中，進項（同業(yè)負債）是低成本資金，出口（同業(yè)資產(chǎn)）配置的是高收益同業(yè)資產(chǎn)，那么，這就是“路徑一”中的信用下沉了。軋差過程中，A股上市銀行被抵消的同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為8.47萬億。假如信用逐級下沉，一筆資金會被重復(fù)軋差。
對于股份制銀行來講，如圖11，這些機構(gòu)的同業(yè)資產(chǎn)是很少的，也就是說，它們進一步進行信用下沉的意愿并不強。對于“路徑一”，修訂為“大型銀行——股份制銀行、城商行及農(nóng)商行、非銀機構(gòu)”似乎更為合適，也即國有大行向其他機構(gòu)提供了資金，至少“股份制銀行——城商行及農(nóng)商行”這一資金流動是很弱的，股份制銀行本身都有大量項目需要資金?！奥窂揭弧敝?，信用多為一級下沉而非多級下沉，即國有大行在向其他銀行以及非銀提供資金，也就到此為止了。
我們假設(shè)只有5大國有行在向其他機構(gòu)提供廉價資金，是“路徑一”唯一的資金源頭，它們向次一級的機構(gòu)提供了多少資金呢？其實就是5大國有行的同業(yè)資產(chǎn)（存放同業(yè)、拆出資金、買入返售）規(guī)模，為5.56萬億。就體量來講，與“路徑二”（約20.59萬億）相比，并不大。也就是說，被學(xué)者們普遍觀察到的“路徑一”是明渠，也是小河，沒有被注意到的“路徑二”雖是暗流，卻是潛行的大江大河！
上面我們談到的是商業(yè)銀行同業(yè)部門的資金最終主要是從銀行理財?shù)却筚Y管導(dǎo)入而來的，下面要談的，是同業(yè)部門的資金往哪里去。
1.利率債和同業(yè)資產(chǎn)
同業(yè)部門是主動負債的實施部門，資金到手之后，它們一般只負責(zé)無風(fēng)險、低風(fēng)險資產(chǎn)的投資，如利率債、銀行及非銀行金融機構(gòu)債券、有其他金融機構(gòu)兜底的產(chǎn)品如同業(yè)理財?shù)?，其投資策略相對保守。主要原因是，同業(yè)部門資金大進大出，假如要大規(guī)模配置牽涉到信用風(fēng)險的項目，人員是不夠的，盡調(diào)也不是其專長。對于部分區(qū)域性銀行來講，受限于資本金不足，主動負債得來的資金完全可以優(yōu)先用于配置資本耗用低的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)多數(shù)收益不高卻有免稅待遇。2017年，A股上市銀行（投資科目共計42.5萬億）、非A股上市銀行、非上市銀行以及其他金融機構(gòu)，共同消化了我國46.52萬億的利率債以及其他金融債，包括國債13.43萬億，地方債14.74萬億，政策銀行債13.35萬億，其他金融債4.99萬億（見圖12）。
圖12. 2003-2018年利率債及其他金融債余額
數(shù)據(jù)來源：WIND
“為什么當(dāng)有的機構(gòu)連信貸業(yè)務(wù)都不賺錢的時候，同業(yè)業(yè)務(wù)還可以賺錢？”這一問題也有了答案，當(dāng)實體經(jīng)濟不好的時候，傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)也是最先感受到的，而同業(yè)資金，投資的標(biāo)的要么是具備政府信用的資產(chǎn)（利率債），要么是有其他金融機構(gòu)提供增信的資產(chǎn)。在實體經(jīng)濟風(fēng)險分化之際，政府信用增信的資產(chǎn)、金融機構(gòu)自身以及其增信的資產(chǎn)相對來說還是安全的。
2.類信貸資產(chǎn)和信用債
當(dāng)然，在資本金充裕的時候，同業(yè)部門吸收的資金也可以按照一定的FTP提供給其他特定部門使用，用于類信貸、信用債等其他資產(chǎn)的投資。以股份制銀行為例，它們素來以機制靈活、作風(fēng)激進著稱，基本上都是上市公司，資本補充途徑較為暢通，資本金也較為充沛。它們仿佛海王波塞冬的后裔，揮舞著“三叉戟”立于世間，將主動負債運用到了極致。三叉戟有三刃，一曰存款，二曰理財，三曰同業(yè)。如圖13，興業(yè)、浦發(fā)、民生通過資管部門發(fā)行的理財，以及通過同業(yè)部門吸收的“同業(yè)結(jié)余”，均超萬億，在體量上也頗為對稱。理財發(fā)行加“同業(yè)結(jié)余”，幾乎能與自家的一般性存款比肩，說成是“再造了一個銀行”也不為過。
圖13.2017年“三叉戟”銀行負債情況
數(shù)據(jù)來源：WIND
以浦發(fā)銀行為例，該行貸存比高達102.2%，也就是說，發(fā)放的貸款比吸收的一般性存款還多，其“現(xiàn)金及存放中央銀行款項”（包括了存款準(zhǔn)備金）0.49萬億都得動用其他類型的資金。該行同業(yè)部門“同業(yè)結(jié)余”1.45萬億，應(yīng)付債券0.69萬億，向中央銀行借款0.18萬億，以及所有者權(quán)益0.43萬億，留下0.49萬億作為“現(xiàn)金及存放中央銀行款項”，剩余資金（約2.26萬億）均需進行專門配置。
如表2所示，大部分資金（2.1萬億）通過投資科目進行配置，其中0.68萬億配置在利率債上，0.16萬億配置金融債券，剩余1.26萬億配置到其他大概率要承擔(dān)信用風(fēng)險的資產(chǎn)上，主要包括資管計劃及信托受益權(quán)0.64萬億、基金0.23萬億、資產(chǎn)支持證券0.17萬億、其他債權(quán)工具（主要是浦發(fā)向企業(yè)發(fā)放的融資產(chǎn)品）0.09萬億、其他企業(yè)債券0.08萬億（那個時候，由于有貸款、非標(biāo)存在，信用債并不受商業(yè)銀行自營資金的待見）?？傊?，除基金（占比11%）等部分資產(chǎn)外，其余資產(chǎn)的期限都較長，如果年末巨量的“同業(yè)結(jié)余”僅是偶然事件，在不同時點波動巨大，應(yīng)當(dāng)不可能。
表2. 2017年“三叉戟”銀行投資科目資產(chǎn)配置情況
數(shù)據(jù)來源：WIND
綜上，事物是普遍聯(lián)系的，同業(yè)部門的坐大并非偶然事件，它的背后，是大資管深入發(fā)展的結(jié)果，其中就包括以資金池形式運作的銀行理財。也許可以這么說，是影子銀行助長了“銀行的影子”，銀行理財、公募基金等大資管撐起了商業(yè)銀行同業(yè)部門的絕大多數(shù)資金來源。
七、過渡期及過渡期后銀行資管業(yè)務(wù)的一些變化
（一）銀行理財資產(chǎn)再盤點以及壞資產(chǎn)回表
對銀行來講，在2020年末的《資管新規(guī)》正式實施之前，需要對之前的理財業(yè)務(wù)進行一次資產(chǎn)再盤點，100%沒有風(fēng)險的資產(chǎn)才適合配置到凈值型產(chǎn)品中，向投資者提供。對于清理出的壞資產(chǎn)必須有個了結(jié)，不能再以滾續(xù)發(fā)行的方式留給新的投資者了。這部分資產(chǎn)的凈值變化是不確定的、易變的，無論以什么價格由新的理財投資者來接盤，都不恰當(dāng)。這些已經(jīng)明確的壞資產(chǎn)只能回表，讓表內(nèi)來吸收。假如沒有這一動作，《資管新規(guī)》的精神就沒有得到理解和貫徹。壞資產(chǎn)回表，會在一定時期內(nèi)，對商業(yè)銀行的利潤產(chǎn)生影響。
凈值型產(chǎn)品有多大的認可度，只有在產(chǎn)品發(fā)行后才能知曉。客戶對各個銀行發(fā)行的凈值型產(chǎn)品認可度是不一樣的，中小銀行傳統(tǒng)上通過提高預(yù)期收益率來爭奪客戶的方式會遇到困難。如果資管機構(gòu)的管理水平有限，客戶也會逐步意識到，收益高，或是由于超配了高風(fēng)險資產(chǎn)或是進行了高風(fēng)險操作，最終的風(fēng)險還是得自己承擔(dān)。
資管機構(gòu)，聲譽比規(guī)模重要，沒有了聲譽，規(guī)模也會迅速消失。為了維護好自己的名聲，中小銀行的資管部門也許會循序漸進，按照“同業(yè)資產(chǎn)、利率債”——“信用債”——“非標(biāo)資產(chǎn)、權(quán)益資產(chǎn)”這一路徑進行資產(chǎn)配置。不排除有的機構(gòu)為了穩(wěn)妥起見，會將資產(chǎn)配置停留在“同業(yè)資產(chǎn)、利率債”這一階段以求萬全。這樣的配置方式也回到了銀行理財初創(chuàng)時期，同時，由于大類資產(chǎn)配置與貨幣型基金差別不大，收益差別不明顯，面臨的競爭也更為激烈。
老產(chǎn)品自然到期，凈值型理財頂上來有一個過程。在此期間，社融會斷崖式下滑嗎？監(jiān)管對銀行補充資本金的大力支持，就是想讓銀行有能力用表內(nèi)信貸、表內(nèi)投資去彌補轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的階段性社融空擋。流動性是水，總會選擇以某種方式去滿足經(jīng)濟體的需求。前提是表內(nèi)信貸、表內(nèi)投資沒有受到過強的監(jiān)管和約束。
當(dāng)資管回歸資管后，在負債端，還有表外理財分流表內(nèi)存款的擔(dān)憂嗎？我看沒有。之前有，是因為銀行理財剛兌，買銀行理財和在銀行存款是一個意思，二者是同質(zhì)產(chǎn)品的競爭。2020年之后，存銀行主要考慮的是安全性，買理財主要考慮的是收益性，同時也要自擔(dān)風(fēng)險，二者的配置邏輯不一樣了。
在負債端有了區(qū)分度，直接競爭少了，但在資產(chǎn)端的競爭又冒出來了。在貨幣寬松、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難尋的背景下，銀行不會將自己的傳統(tǒng)客戶拱手讓給自家資管，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為什么不用來獲取豐厚的利差收入，反而只賺取微薄的管理費呢？銀行資管需要在一定程度上脫離對于母行傳統(tǒng)客戶的依賴去自尋資產(chǎn)，因此，對高效的投研能力和專業(yè)度將會更加倚重。
隨著居民收入水平的提高，個人財富的積累，越來越多的人會選擇進行投資而不是儲蓄，資管仍是一個有未來，有需求的行業(yè)。銀行理財子公司或資管部門，是商業(yè)銀行進入資管行業(yè)的橋頭堡，一個機構(gòu)兩塊牌照，怎么來平衡二者的關(guān)系，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓二者協(xié)同共進，實現(xiàn)母行總體利益最大化，也是銀行面臨的較為關(guān)鍵的課題。銀行資管的降生和成長，也許是生世帶來的誤會，時代帶來的機遇，新的格局下，銀行資管需忘掉初心（以資管之名行資金池之實），回歸本心（真資管），或可開天辟地，成一世之雄，當(dāng)然，前路漫漫，道阻且長。
（個人觀點，不代表所供職機構(gòu)立場）
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
本文由“薛悌毓”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載，謝謝！
