不良資產下午茶 來源：武漢杜亮律師
企業(yè)資金鏈斷裂法律救助系列之一
企業(yè)經營中撤退的藝術
——由敦刻爾克大撤退說開去
1940年5月25日，英法聯軍數十萬部隊，在德國機械化部隊的快速攻勢下迅速，選擇在法國港口小城敦刻爾克，進行歷史上最大規(guī)模的軍事撤退行動。
英法原計劃是力爭撤離三萬人，但在這樣危險的情形下，在一個星期左右時間里，英國政府調用了一切可以使用的資源，拯救了三十三萬六千人，為后續(xù)的英國保衛(wèi)戰(zhàn)以及諾曼底登陸，保存了有生力量。中國有句古語，“留得青山在，不怕沒柴燒”。英法聯軍在面對暫時無法戰(zhàn)勝的德軍時，沒有選擇硬拼消耗本就不多的資源與戰(zhàn)力，也沒有選擇放棄投降，而是通過千里大撤退的方式，保存資源與實力，等待著敵我雙方此消彼長時，再予以戰(zhàn)勝德軍。
從某種意義上講，如果沒有敦刻爾克大撤退的順利進行，第二次世界大戰(zhàn)的歷史很可能將會改寫。
結合當下，疫情發(fā)生后，許多企業(yè)都面臨諸多困難，如何順利渡過難關，是每個企業(yè)家最為關心的問題，我們認為，企業(yè)進行戰(zhàn)略性撤退是第一步。
疫情后對企業(yè)以及整個國家、世界經濟的不利影響，已經顯而易見，唯一無法確定的是，此次影響究竟時間會有多長，損害程度有多深，還無法判斷。因此企業(yè)的戰(zhàn)略性撤退，將是一個涉及企業(yè)、企業(yè)主以及相關方重要的事情，務必認真考慮、執(zhí)行。
一、企業(yè)未來經營發(fā)展的判斷
疫情對企業(yè)影響，也是因行業(yè)而定。例如疫情發(fā)生后，衛(wèi)生醫(yī)療、醫(yī)療防護、網絡在線辦公教育等行業(yè)，都有較好的發(fā)展。人口密集型的餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、商場、旅游等受到影響較大。
因此，結合疫情的發(fā)展及政府的拯救措施、企業(yè)所處行業(yè)前景，進行充分判斷與估計，是為企業(yè)制定戰(zhàn)略性撤退方案的依據與前提。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性撤退方案的擬定
戰(zhàn)略性撤退方案應當包括如下內容：
1、撤退的具體實施總方案、階段性目標
2、企業(yè)業(yè)務調整的方案以及執(zhí)行周期
3、企業(yè)人員調整的方案以及執(zhí)行周期
4、企業(yè)資產的處置方案以及執(zhí)行周期
5、企業(yè)債務的處置方案以及執(zhí)行周期
6、企業(yè)供應商、客戶資源調整、維護方案以及執(zhí)行周期
7、企業(yè)主涉及企業(yè)的相關財產、債務的處置方案以及周期
我們認為，這7個方面問題，是企業(yè)在擬定戰(zhàn)略性撤退方案，必須考慮的內容，并且結合這些內容，進行不斷細化，才能擬定出妥善、全面的可實施方案。
沒有妥善全面的可實施撤退方案，企業(yè)基本上都處于一種等死與找死的狀態(tài)。
所謂“等死”，就是企業(yè)沒有任何計劃與籌謀，完全依賴于市場的恢復以及政府的救助，隨著影響不斷擴大或者經濟不斷下行，企業(yè)也喪失了可以進行主動撤退的時機，結果就是被市場淘汰。
所謂“找死”，就是企業(yè)在毫無計劃與籌謀的情況下，憑自己的喜好與感覺，進行一頓猛操作，企業(yè)情況越發(fā)糟糕，如本已是重疾患者，在無醫(yī)生指導下，自己胡亂用藥吃藥，結果可想而知。
三、企業(yè)主心態(tài)的調整
中國自改革開放以來，中國企業(yè)主一直在享受政策和人口紅利，基本面上看，中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境屬于順風順水。因此，很多企業(yè)主產生了錯覺，認為之前企業(yè)的成就，就是自己的能力造就。
當疫情發(fā)生后，當整個經濟環(huán)境發(fā)生客觀變化是，企業(yè)主發(fā)現自己以往的能力與經驗毫無作用，有一種嚴重失落、自暴自棄的絕望。
在一切困難突如其來，當一切壓力如山般壓在企業(yè)主個人的身上，沒有強大、健康的心態(tài)，是無法承受的。
面對這些長期、嚴峻的困難，企業(yè)主要及時調整好心態(tài)，以積極樂觀的心態(tài)，去面對這些困難。
四、最壞結果的考慮與準備
雖然我們有充分的判斷與預見，雖然我們有完善、全面的計劃，雖然我們已經調整了心態(tài)，但是一切的結果，可能還是會非常糟糕嚴重。
因此，企業(yè)主需要做好最壞結果出現的準備。
1、保護好自己與家庭，為其基本生活提供必要物資經濟準備。
2、切不可深陷高利貸的泥坑。
3、切不可觸碰刑事犯罪的底線。
4、對自己的家人、朋友、客戶，特別是有能力幫助自己的朋友、客戶，一定要坦誠。
科學、務實做好充分準備，面臨任何的困難，相信我們都能夠渡過難關。
天佑中華
2020年5月5日
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