作者:盧鵬
來源:商業(yè)地產(chǎn)與法務(wù)(ID:SYDCFL)
首先要明確兩件事
一、多數(shù)人的錢都是掙辛苦錢,所以制訂好規(guī)則,就按照規(guī)則執(zhí)行。
二、商鞅立桿必予,諸葛科教嚴明。賞罰必信是任何時期、任何情況下帶領(lǐng)隊伍都必須首先遵守的鐵律。如果現(xiàn)在說了不算,那今后也不會算。這與學(xué)歷和能力無關(guān),純粹看人品。
所有的商業(yè)地產(chǎn)項目,在招商前期就應(yīng)當(dāng)對于招商工作進行相應(yīng)規(guī)則制定,通常來說,需要制定的招商工作內(nèi)容主要是招商策略、招商對象、招商方案、招商流程以及考核辦法。這些內(nèi)容往往瑣碎且細致,非親自參與而不能理解。
一、招商薪酬制定的常用方法
(1)點數(shù)法
即采取因素分析法,根據(jù)招商崗位和員工個人表現(xiàn),測定出每個招商人員的點數(shù),然后再用總點數(shù)乘以點值,作為招商人員薪酬標準。
該方法的優(yōu)點是便于管理,看起來很科學(xué),但對于測定人員的要求極高。
表現(xiàn)的計算公式為:
(2)等級法
即根據(jù)崗位對招商人員在知識、技能和體力等方面的要求及環(huán)境因素來確定招商薪酬和津貼,招商人員薪酬與崗位、職務(wù)要求掛鉤,不考慮超出崗位要求之外的個人能力。通常還可以分為三種:一崗一薪、一崗數(shù)薪、復(fù)合崗薪。
*一崗一薪,就是一個崗位只有唯一的津貼標準,凡是同一崗位上的招商人員都執(zhí)行同一津貼標準。崗位津貼標準由低到高順序排列,形成一個統(tǒng)一的崗位薪酬標準體系,反映的只是不同招商崗位之間的薪酬差別,反映不出崗位內(nèi)部的薪酬差別。
*一崗數(shù)薪,是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置好幾個津貼標準,以反映崗位內(nèi)部不同招商人員之間的差別。崗內(nèi)級別是根據(jù)崗位內(nèi)不同工作的復(fù)雜程度、工作強度、責(zé)任大小等因素確定。
*復(fù)合崗薪,是對每一個招商崗位內(nèi)設(shè)置若干個津貼標準,但不同招商崗位的津貼標準有部分等級交叉。其特點是一崗數(shù)薪,同崗可以不同薪,標準適當(dāng)交叉;不同崗亦可同薪,不升職亦可增薪。
(3)獎勵法
招商薪酬=基本工資+招商提成+獎金+津貼,一般會根據(jù)相關(guān)人員招商的實際情況,其基本工資由公司分管副總牽頭,會同人力資源部根據(jù)其崗位結(jié)合公司規(guī)定確定。
2、招商提成構(gòu)成及計算方法
招商提成是項目實際收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費以后,剩余部分在企業(yè)和招商人員之間按不同比例分成的薪酬計算方法。
招商提成是項目實際收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費以后,剩余部分在企業(yè)和招商人員之間按不同比例分成的薪酬計算方法。
為了可以更加清晰明確的說明,在此舉兩個例子
(1)自持主力店招商的獎勵方案
方案一:額定總獎金為80000元人民幣,分配如下:
方案二:提成為與商家簽訂合同時約定的首月合同租金總額的28%,分配如下:
(2)自持商鋪招商的獎勵方案
提成的基數(shù)以整體招商業(yè)績?yōu)閷ο筮M行計提,提成比例為招商業(yè)績(合同首月租金總額)的30%,分配如下:
(3)商鋪售后業(yè)主委托出租招商
對成功招商、業(yè)主委托出租的商鋪進行服務(wù)收費,收費標準統(tǒng)一為租賃合同首月租金的總額(即首月合同租金總額的100%),由業(yè)主支付。招商部按收取傭金總額度的40%進行計提,分配如下:
1、處罰:如未達標,則扣取相應(yīng)效益工資,同時扣發(fā)未發(fā)放的招商提成。
2、獎勵:全面達標后,全額發(fā)放約定提成,同時將效益工資予以發(fā)放,再獎勵招商部團隊總提成百分比作為鼓勵。此部分為團隊獎勵,由部門負責(zé)人擬訂分配方案報公司批準后執(zhí)行。
三、與提成相關(guān)的有關(guān)規(guī)定
1、工作人員如中途正常離開公司,須提前XX工作日向公司遞交辭職報告,經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的,公司發(fā)放未發(fā)放部分招商提成,但發(fā)放時間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。
2、工作人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的,不再發(fā)放提成。
3、工作人員本人或直系親屬直接租賃公司物業(yè)經(jīng)營不予提成。
四、全員招商提成政策
除招商部之外所有員工招商產(chǎn)生的收入提成標準也參照招商部員工提成辦法。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
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